Руководитель строительного проекта

Место работы: офис компании и объекты реализации проектов; готовность к командировкам по Узбекистану. 1. Цель подбора Для организации и контроля работы инженеров технического надзора и инспекторов на строительных объектах, координации взаимодействия с заказчиками и подрядчиками, контроля сроков, качества и документального подтверждения оказываемых компанией услуг. Сотрудник должен обеспечивать руководству прозрачную информацию по каждому проекту: кто отвечает за работы, что выполнено, какие имеются отклонения и какие решения необходимы. 2. Основные должностные обязанности Запуск проектов Изучение договора, технического задания, проектной документации и графиков. Определение состава команды, распределение задач и подготовка плана контроля Управление специалистами Координация инженеров технического надзора и инспекторов, постановка задач, контроль присутствия на объектах, загрузки и исполнения поручений Контроль качества Проверка того, как специалисты контролируют соответствие работ проекту, техническим требованиям и применимым нормам. Организация рассмотрения сложных технических вопросов Контроль сроков Сопоставление фактического хода работ с графиком, выявление отставаний, выяснение причин и контроль согласованных мероприятий Документация Проверка своевременности и полноты отчётов, журналов, актов, реестров замечаний и других документов в пределах обязательств компании Несоответствия Ведение сводного реестра замечаний с указанием ответственных, сроков устранения и подтверждений закрытия Взаимодействие Участие в совещаниях с заказчиками, подрядчиками и проектировщиками; оформление договорённостей и контроль их исполнения Объёмы и трудозатраты Проверка табелей, отчётов о трудозатратах и подтверждений оказанных услуг для подготовки актов и расчётов Расходы по проекту Контроль согласованных расходов на персонал, командировки, транспорт и привлечение специалистов; информирование об отклонениях от бюджета Отчётность руководству Подготовка кратких сводок по проектам: выполненные задачи, сроки, проблемы, расходы и решения, требующие участия руководства Менеджер организует контроль по всем необходимым дисциплинам, привлекая профильных специалистов по общестроительным работам, металлоконструкциям, механическому оборудованию и инженерным системам. 3. Обязательные требования к кандидату Высшее техническое образование в области строительства или смежной инженерной специальности. Опыт работы в строительстве, техническом надзоре, строительном контроле или QA/QC — не менее 2 лет . Опыт координации инженерной команды, руководства участком либо сопровождения строительных проектов — не менее 2 лет . Участие в проектах, включающих строительные и монтажные работы. Умение читать проектную и рабочую документацию, чертежи, спецификации и графики. Понимание порядка входного, операционного и приёмочного контроля, оформления скрытых работ и исполнительной документации. Умение выявлять отклонения, формулировать технически обоснованные замечания и контролировать их устранение. Владение Excel, Word и инструментами планирования и учёта задач. Владение русским языком для деловой переписки и технической отчётности; узбекским — для рабочего взаимодействия. Готовность выезжать на объекты и работать одновременно с несколькими проектами. 4. Преимущества при отборе Опыт работы в инженерной или международной компании. Опыт сопровождения промышленных, энергетических и инфраструктурных объектов. Опыт контроля нескольких объектов или распределённых команд. Английский язык для работы с технической документацией и иностранными заказчиками. Владение AutoCAD, MS Project или аналогичными программами. Действующие профильные сертификаты и аттестации. Если кандидат будет лично выполнять функции, требующие специального допуска, наличие соответствующих документов обязательно. 5. Личные и управленческие качества Самостоятельность, организованность, техническая принципиальность, грамотная письменная речь и способность добиваться исполнения согласованных решений. Кандидат должен уметь сообщать о проблемах своевременно, предлагать варианты решения и подтверждать выполнение задач документами. 6. Ожидаемые результаты в первые три месяца Сформирован реестр действующих проектов с указанием ответственных специалистов, обязательств, сроков и текущего состояния. Введены единые формы планирования, отчётности и учёта замечаний. Организован контроль присутствия, загрузки и трудозатрат специалистов. Обеспечено своевременное предоставление заказчикам отчётов и документов для приёмки услуг. Руководство еженедельно получает сводную информацию о ходе проектов, существенных рисках и необходимых решениях. 7. Порядок оценки кандидатов Подбор проводить по результатам: анализа резюме и подтверждённого опыта; технического и управленческого собеседования; выполнения практического задания; проверки рекомендаций с согласия кандидата. Практическое задание: предложить план действий по ситуации, когда на нескольких объектах одновременно имеются отставание от графика, незакрытые замечания и несвоевременная отчётность инженеров. Кандидат должен определить приоритеты, ответственных, сроки и форму отчёта руководству. 8. Что предоставить по каждому кандидату Резюме Образование, опыт, места работы и должности Аналогичные проекты Объект, период, личные обязанности, численность команды и достигнутые результаты Документы Дипломы, профильные сертификаты и аттестации Управленческий опыт Количество подчинённых, объектов и одновременно сопровождаемых проектов Языки и программы Фактический уровень владения Условия Зарплатные ожидания с указанием суммы до или после налогов, готовность к командировкам Доступность Возможная дата выхода на работу Оценка подбора Соответствие требованиям, сильные стороны и выявленные ограничения