Генеральный директор / Исполнительный директор (Строительная компания)

развивающаяся строительная компания, реализующая строительные и реконструкционные проекты, в том числе крупные объекты и проекты с государственными заказчиками. В связи с развитием компании и увеличением количества объектов мы ищем сильного руководителя, который сможет выстроить эффективную систему управления компанией и вывести её на новый уровень. Главная задача Нам нужен не просто руководитель с должностью «директор». Мы ищем системного управленца, который умеет организовать работу большой строительной компании так, чтобы собственник не был вовлечён в каждую ежедневную операционную задачу. Необходимо выстроить систему, в которой: объекты → ПТО → прорабы → снабжение → финансы → юристы → HR → техника → руководство работают как единый механизм. Основные обязанности: • общее оперативное и стратегическое управление строительной компанией; • организация работы всех подразделений; • управление несколькими строительными объектами одновременно; • контроль сроков, качества и себестоимости строительства; • контроль выполнения финансовых показателей; • организация эффективной работы ПТО, снабжения, финансового и юридического подразделений; • контроль работы руководителей проектов и прорабов; • контроль подрядчиков и субподрядчиков; • оптимизация расходов компании; • контроль закупок и использования материалов; • эффективное использование строительной техники; • внедрение системы управленческого учёта; • внедрение регулярной отчётности по каждому объекту; • разработка и внедрение KPI для подразделений; • повышение производительности сотрудников; • участие в переговорах с заказчиками и крупными партнёрами; • контроль выполнения договорных обязательств; • управление рисками; • развитие корпоративной культуры и дисциплины; • внедрение современных цифровых инструментов управления строительством; • поиск возможностей для развития и увеличения объёмов компании. Что мы хотим видеть в компании Руководитель должен выстроить систему, при которой руководство в любой момент может получить информацию: • сколько объектов находится в работе; • какой процент выполнения каждого объекта; • сколько денег получено; • сколько потрачено; • сколько осталось; • какая фактическая себестоимость; • какие материалы закуплены и находятся на объекте; • какие обязательства перед подрядчиками; • какие проблемы существуют; • какие сроки нарушаются; • какой финансовый результат ожидается по каждому объекту. Требования к кандидату: • опыт руководящей работы в строительной компании; • опыт управления несколькими строительными объектами; • понимание полного цикла строительства; • опыт управления коллективом; • понимание финансовой стороны строительного бизнеса; • знание процессов ПТО, снабжения, производства и подрядных работ; • опыт работы с крупными заказчиками будет преимуществом; • опыт работы с государственными объектами будет преимуществом; • развитые управленческие и лидерские качества; • системное мышление; • умение принимать решения и нести за них ответственность; • высокая организованность; • умение выстраивать процессы, а не заниматься только текущими задачами. Особенно приветствуется опыт: • генерального директора; • исполнительного директора; • операционного директора; • директора строительной компании; • руководителя крупного строительного подразделения; • управления компаниями с большим количеством сотрудников и одновременно работающими объектами. Что мы предлагаем: • работу в развивающейся строительной компании; • реальную возможность влиять на развитие компании; • работу непосредственно с собственником; • полномочия для построения эффективной системы управления; • участие в крупных строительных проектах; • возможность сформировать собственную команду; • достойный уровень дохода по результатам собеседования; • долгосрочное сотрудничество. Мы готовы рассматривать сильных руководителей не только из Узбекистана. Кандидаты с опытом управления строительными компаниями в Казахстане, Турции, России и других странах также приветствуются. Важно Мы ищем человека, который сможет сказать: «Дайте мне полномочия, ресурсы и команду — я построю систему, в которой компания будет работать стабильно и эффективно». Если вы уже управляли строительным бизнесом и готовы перейти на следующий уровень ответственности — будем рады познакомиться.